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匿名用戶
2020-07-09
事實(shí)上，拉卡拉的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是基于整個(gè)行業(yè)發(fā)展背景的綜合考量。目前，隨著支付模式的日趨成熟化，第三方支付機(jī)構(gòu)之間的核心競爭力比拼，已經(jīng)從早期的支付環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向從點(diǎn)到面的服務(wù)邊界的拓展能力，圍繞商戶的深度服務(wù)與運(yùn)營顯然更具想象空間。以拉卡拉為典型代表的第三方B端支付機(jī)構(gòu)通過延展服務(wù)業(yè)態(tài)，不斷構(gòu)建商戶經(jīng)營服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，最終走向?qū)端市場的精細(xì)化經(jīng)營方向。